图片来自网络许多企业越来越多地向平台型组织转型，组织模式通常是“平台治理+中台资源+前台创业”。组织从上到下对于这种转换都市发生不舒适感，而能够资助全员快速从舒适区过分到创新的恐慌区的，就是缔造全员的学习区。而对于学习区的搭建，最快速和效果最好的方式就是培训。但这种培训跟我们以前组织内固有的培训有很大的差别。

以前公司会在年底的时候收集各个板块、部门的培训需求，汇总上报、审批，最后再找到合适的培训老师。不得不说这种固有的方式已经不能适应平台型组织的生长。因为，无论是平台治理层还是中台资源型、前台创业层，都需要打破界限。

而我们对于这种界限外的工具，有许多时候是不相识和不清楚的，更无法准确地去形成一个汇总上报的培训需求表格。那么对于整个组织来说，就需要建设一种新的培训体系：详细卖力培训的部门，要能够把企业中的事情人员作为客户看待，能够在相识业务的基础上举行培训需求调研。

有许多时候，业务人员会形貌一种不清晰的需求，例如业务人员不知道如何通过互联网方式拉新？其实这是一种问题形貌，而并不知道详细需要什么样的培训内容。这就需要懂业务的HR举行分析，找到合适的培训，而且要能够分清B端和C端的互联网拉新方式是完全差别的。在向平台型组织转型的历程中，还要制止对培训的误解。

这种战略性转型，会泛起欺骗性失望区——在这个时间段我们会以为公司在一个劲地投入资源，可是效果很差。许多公司没有泛起快速增长，就会认为转型失败，那么认为培训也是无用的。图片来自网络但实际上，培训是最能资助我们熬过这个欺骗性失望区的，也就是不舒适区外的谁人学习区。

随着学习的积累，破局点会逐步泛起。一个平台型组织培训体系的搭建是一个庞大的工程，绝不能简朴套用以前的方式和方法，通过我自己的实践履历，有如下几点建议：01 业务卖力人是第一培训师这与传统看法不相同，尤其是权威型向导的组织。业务卖力人要做好如下几方面的培训内容。

第一， 组织愿景和目的的宣讲平台型组织是新生事物，这种转化的历程中首先需要思想意识的改变，而如果没有后续措施跟进，甚至转化一年之后，也会很快回到以前状态。所以业务卖力人要不停地去传输组织愿景和目的，让组织内的所有人为了配合的目的而努力。小米生态体系搭建的第一阶段，是只管找大学老师作为业务卖力人，主要原因之一也是因为老师能够很准确地表达企业的焦点价值观和愿景。第二， 要能够身教说得再好听，不如身教。

许多业务卖力人靠一些信息就拍脑门举行决议，所以这个组织内所有人都市拍脑门去迎合卖力人的想法，因为就算拿着数据和业务分析汇报，也会被拍脑门否决。获得的罗振宇会把新入职员工的工位摆设在自己旁边2个月，就是为了实时的指点，也为了能够让新员工真正地看到卖力人的做法，这就是身教。第三， 要亲自到场到培训体系的搭建未来，培训并不是人力资源部的事情，而是一把手的工程。

对于业务的跨界和创新方式的组合，业务卖力人要能够从全局的角度举行设计的到场，要比组织内的其他人更有前瞻性。人才的造就也是平台型组织乐成的关键，而且是没有之一。02 设计全新领域成体系的培训内容跨界的知识和业务新模式并不是1-2天简朴的课程就可以解决的，而是需要成体系的培训内容，逐步深入解决实际问题。许多公司也会花费许多人力、物力、财力搞大规模的培训，可是效果并欠好。

实际上我们想想自己付费学习的课程，是不是也会在学习期间比力重视，可是如果没有马上应用，差不多1-2个月就忘记了。这还是自己付费的学习，如果是企业付费，那么效果更会打折。所以组织要设计成体系的培训内容，是一环扣一环，还要连忙在事情中举行实践，把学到的内容在事情中应用，而且还会有一些企业自己的特殊情况需要联合学习的内容举行革新。

所以培训成体系就很重要，要环环深入，一边学习一边实践。03 组织内成员要有自学能力和主动性任何一个学习都应该是主动的和自发的，如果是强加上去的就会发生负效果。

我们每小我私家从小到多数有学习履历，都明确自动自发学习的重要性。因为深刻地相识到这点，所以我们在招聘面试时会去找那些有学习基因的人，面试问题包罗：平时自己都有什么喜好？为了这个喜好都学习了什么？通过什么学习？是书籍、视频还是线下培训课程？我们会问是哪个老师或者是哪个作者，并让面试者说说学习感受。实际上，每个平台型企业除了要在公司内赋能于每个同伴，更应该找到谁人真正有内驱力和自学能力的人，那么许多新模式、新方法就会在团队内发生，能够快速地应对外部的变化。

04 组织要重视科学的方法和工具每个企业都有愿景和目的，可是需要种种工具和方法去实现。就如我们想建一座高楼，用手和用现代化机械完全是两个效果。

而许多平台型公司的愿景很好，可是用的方式和方法还处于最基础的水平。举个例子，我们经常说复盘，可是很少有公司去精致化地设计复盘的步骤和工具，许多企业最后就把复盘做成了向导品评大会和向导的一言堂。我自己在实践中深刻相识到这一点，所以会在业务复盘中先确定好复盘的步骤、每个步骤的时间，使用的引导方式和工具，让所有人都到场其中，找到真正的问题息争决方案。上面是一些我在实践中发现的问题和建议，能够让平台型组织少走弯路。

培训要提升到平台型组织的战略高度，而且要多重视实践。少开展“听的时候热闹，回去不知道怎么做”的培训。培训不是做给向导层看的，而是支撑未来业务的关键。

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